靈活善用公屋鋪位資源

【特稿】早前政府推出的30間公屋商鋪租賃投標中，有8間流標。疫情後一年多，除了旅遊區，民生區的消費力疲弱及有外流情況。在市場未回復信心、部分公屋鋪位缺投資者青睞下，一直將公屋商鋪丟空，不如考慮如何加以靈活善用資源。

一個公屋項目，閑閑地數百戶、上千戶，對民生商業活動有一定的需求，特別是餐飲業。是次8個公屋流標鋪位中，有5個是飲食業鋪位，是民生需求下降，還是投資者不看好前景？由於社區消費力外流，本地部分市場消費力呈現疲弱，尤其在週末、週日和節假日，本地民生區更是水靜鵝飛，令營商者大為苦惱，有商鋪捱不住而結業。人口密集的公屋群商鋪也乏人問津，足以反映出，投資者對民生區市場看得如何淡。

這些公屋資源與其丟空，不如考慮如何加以善用。有建議提出，將相關鋪位提供予NGO（非牟利組織）或社團先使用，社團服務講求穩定性，若是短期三五數月的借出使用，社團又要裝修、短期又要遷出，未必能吸引社團進駐，何不考慮如何簡化和優化招標，對流標的公屋商鋪開放短期租約，或改為隨時接受申請的靈活方式，也可以考慮更改商鋪用途，方便有意投資的商戶試水溫， 或者可以吸引無需重大裝修工程的商鋪或行業，例如快遞代收店、輕食外賣店、手搖飲品店、蔬果鮮等民生商鋪進駐，回應居民的生活需求，總比開業的商鋪寥寥可數好。有人流、有生意，慢慢可以形成商業氛圍，吸引有意長期進駐的營商者進駐，令社區配套完善起來。若認為不可行，政府可以考慮如何內部加以善用，例如設立臨時公共服務辦事處。相關經驗可以作為未來A區公屋的參考，一步步完善社區配套。

十方