澳門應該有所為有所不為

對於澳門經濟適度多元，潘知常有他的獨特看法。他在接受訪問時認為，“經濟適度多元化”並不意味著遍地開花，也不是要削弱博彩業的發展，而是在鞏固博彩業發展的同時，帶動其他相關產業的發展。“適度”的關鍵，是千萬不要“過度”。 他說，澳門呼籲“適度多元化”，這就是對澳門發展道路的重新思考。關鍵在於澳門一定要找到自己的發展空間，對於澳門這樣一個袖珍城市，袖珍經濟來說，尤其如此。他指出，什麼都發展就等於什麼都不發展；有所不為，才能真正地有所為。 他表示，繼新加坡之後，日本、印度和中國臺灣等國家和地區紛紛考慮將賭場合法化，澳門博彩業結束本輪黃金發展期的日子越來越近，屆時的轉型之痛，是目前的澳門亟待去思索與考慮的問題。 說到澳門的文化產業﹐潘知常以“有文化卻沒有產業有藝術卻沒有產業”來概括。從一個在內地多年從事戰略諮詢策劃的業內人士的眼光來看。他認為﹐澳門的缺憾在於戰略諮詢策劃的意識不強。換言之﹐就是缺乏戰略諮詢策劃專家的參與。中國有句古話。叫做﹕“謀而後定”。澳門的問題就在於少謀﹐往往是“定而後謀”﹐甚至“定而不謀”。現在經常說﹕要提升“硬實力”﹐要打造“軟實力”可是﹐人們卻往往忘記﹐在這兩者之間﹐應該還存在著一個非常重要非常重要的“巧實力"﹐還存在著一個善用“巧實力”的問題。當然﹐亡羊補牢猶未晚也﹐澳門的前面還有機會。只是﹐這個機會是一定要期待著“謀而後定”的。換言之﹐澳門不應該再作“有勇(大膽搞博彩)無謀(文化產業發展緩慢)”的事情了。 潘知常指出，澳門經濟發展有四個關鍵的前提：第一，絕對不能離開澳門自身的特殊背景；第二，絕對不能夠離開“博彩”這個前提；第三，絕對不能離開澳門四個半世紀來的生命線；第四，絕對不能忽視港珠澳大橋的建設。 他進一步指出，港珠澳大橋的建設要從整體珠江口產業和區域發展的意義上來理解。大橋使珠江口海陸連接成一個環路，整合了四大特區、七大城市實際上是未來經濟高地的新平臺。由此帶來的區域聯合，使得過去分散的產業可以作為一個整體看待。其中最為明顯的就是文化產業帶。四大特區、七大城市連成一個整體，將形成一個新的珠江口文化產業帶。為此，澳門要先做準備。澳門應該是從區域整合裏去尋求適度多元化，而不要圍繞著自己去多元化；小而全的發展戰略，必然會置澳門於死地。 他說，大橋的建設使得珠江口作為未來的珠江口文化產業帶的地理條件基本成形。因此珠江三角洲未來發展的規劃方案的一個核心點，應該是在珠江口為珠江口文化產業帶的整合方面做出有創意的方案，使之成為一個最具價值的發展亮點。珠江口，作為一個引人矚目的戰略高地，如何去排兵佈陣，如何去謀劃全局，如果在珠江口文化產業帶這個全新的發展機遇中抓住先機以發展自己、壯大自己，是澳門的當務之急。只有在這個問題上“運籌帷幄”並且“謀而後定”，澳門的可持續發展之路才有更加堅實的落腳之地。 關於區域發展，他認為澳門對珠江口作為未來亞洲的重要文化產業帶的戰略意義認識顯得有些不足，因此，澳門應該強化區域合作意識。 對於澳門如何發展創意產業，他認為，澳門的發展絕對不能搞“小而全”的發展模式。在澳門，可能僅僅只有一到兩個點是可以旅遊產品化的，而大量的只能是城市的休閒公共空間，根本不可能產品化。因此，澳門有創意，但是沒有創意產業。 他認為，澳門發展會展業和創意產業都有很大困難。比如，發展會展業是需要非常的城市空間的，涉及旅遊、賓館、廣告、交通、運輸等幾十種服務行業。如深圳的會展業在國內第四，但她有一百一十二條國內航線，二十三條國際航線；全市港口一百六十五位，其中萬噸級以上泊位六十四個，一百五十四條國際集裝箱航線連接世界主要港口。此外，全市二萬平方米以上的大型展會達到二十九個，五萬平方米以上的大型展會也有十三個。這一切，澳門都比不上。而創意產業屬於典型的知識經濟形態範疇，知識經濟、資訊經濟特徵非常突出，因此，科技和人才是它騰飛的兩隻翅膀，也是它發展的動力。可是，這兩個卻恰恰是澳門的弱項。 對此，他提出澳門發展的三個定位：超強定位、跟進定位與空隙定位。他認為，在澳門的總體發展方面，應該實行“超強定位”。堅持大力發展博彩產業，爭當名角。在澳門文化產業發展方面，應該實行“跟進定位”。在這方面，澳門沒有必要“示強”，而是應該“示弱”，亦即主動融入澳門博彩產業的發展鏈條中，甘當配角，以贏得自己的市場份額。在珠江口岸的四大特區、七大城市，實行空隙定位，有所不為是為了有所為，文化產業的交叉錯位發展才是制勝之道。