新聞媒體經營方式探討

國際數碼巨頭「二元壟斷」

香港巴士的報社長盧永雄介紹稱，2021年是香港本地媒體又一個失望之年，以本地上市媒體公司計，大多數是虧蝕的，粗略估計合共蝕20億以上，賺錢的只有兩三家，共賺2億多。一來一回，已知的本地媒體總帳是一年 共蝕18億，這還未計未有上市但虧蝕的媒體數字。巨頭壟斷環球趨勢本地媒體公司大幅虧蝕，近因是受疫情所累，遠因是數碼媒體大幅侵蝕傳統媒體的廣告生意。而數碼媒體市場的最大特點，是壟斷性非常強，主要被臉書和谷歌兩個國際數碼巨頭「二元壟斷」(Duopoly)，這個現象舉世皆然。

谷歌和臉書透過1.強勁的全球技術平台，2.跨行業的優勢，3.廣泛的數據收集能力，形成全球性的壟斷，在環球數碼廣告市場，佔據驚人的份額。

傳統報業轉型核心價值

人民日報研究部副主任曼葉平表示，報業是前互聯網時代最具影響力的傳統媒體，但因其文字印刷的媒介形式與當前的智慧融合傳播環境不相適應，相比起廣播電視、商業媒體平台等，創新基因明顯不足，數位化程度有待提高。不過，傳統報業成熟完善的生產模式、高效精準的傳播優勢、強大深遠的社會影響依然在，繼續發揮著不可替代的作用，也成為報業在媒體競爭中的核心價值優勢。只有充分瞭解當前媒 體轉型環境，與時俱進發揮核心價值，才能走出一條正確的經營轉型之路。

傳統報業擁有強大深遠的社會影響。與新興媒體相比，傳統報業具有更為明顯的地域性特徵，能實現更加精準的受眾覆蓋;同時，具備議程設置、資訊傳播、輿論引導等方面優勢。

數位化是一場生存的搏鬥

天下雜誌董事長吳迎春指出，新聞傳播數位化腳步快，全球紙本新聞媒體都相關廣告下滑、訂戶驟降的生存危機，大家都在 尋出路。1981年由幾個台灣新聞記者創辦的一本「月刊」，如何用7年，讓紙本營收佔比從81%降至23%，卻還維持營收、獲利的成長?沒有財團、金主資助，創新，這條路怎麼走？

吳迎春介紹稱，讀者閱聽習慣改變、新媒體崛起，營收趨勢逆轉，對傳統新聞業來說，數位化已不是一個選項，而是一場生存的搏鬥。隨時提醒「有新聞」的情境需求天下雜誌是為什麼?一本財經新聞雜誌的初衷，想解決什麼困境，只想「聽」新聞的情境需求。

文化可以生生不息

澳門蓮花衛視董事長兼台長李自松介紹稱，澳門是一塊蓮花寶地，經過回歸二十年的高速發展，澳門日益散發出迷人的魅力，吸引著世界的目光。十多年來，蓮花衛視根植澳門，文化立台，在「小而美」的發展道路上，創新傳播理念，講好澳門故事，小荷才露尖尖角，迅速成長為澳門最新銳與具有活力的主流媒體之一。

我們開門辦電視:邀請68萬澳門人上走上蓮花衛視這個舞台，鼓勵這些曾經被稱為「沉默的澳門人」，上臺分享自己的故事、演自己的戲、唱自己的歌。以「文化立台」為定位，以舉辦大量活動為抓手的背後，是這樣的邏輯思考:涉及探文化是一個國家也是一座城市的軟實力，資源可以枯竭，而文化可以生生不息。